人才政策
優秀的管理團隊
    公司擁有一支優秀的管理團隊。公司現有11名高管人員,富于"創新、激情、責任感"的企業家精神,具有強烈的責任感與使命感,具有強烈的市場意識、競爭意識和風險意識。他們團結協作,領導首創人開拓、創新,取得了輝煌的成績,這也是公司成功的堅強領導核心和有力保障。

強大的人才隊伍
    公司現有員工500余人,其中管理人員和專業技術人員200余人。公司成立以來,團結和凝聚了一批對首創無限忠誠、對事業滿腔熱忱、具有高度敬業精神和奉獻精神的中高級經營管理人才和各類專業技術人才,建設了一支高素質、年輕化的人才隊伍,他們既有深厚的專業知識,又有豐富的實踐經驗,是公司持續快速健康發展的中堅力量和寶貴智力財富。

人才理念 
    光微秉承著“團結,協作,創新,高效”的企業精神、“尊重個人,敬業求實,用人所長,體現價值”的核心價值觀,堅實地一步步走來。我們的人力資源建設致力于"人力資源的開發與管理",并逐步提高到"人力資本運營與增值"的水平。在公司高速度、高效益發展中,同步實現員工個人價值,真正體現"以人為本"的文化理念。

人才選拔標準
    公司堅持德才兼備原則,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,不唯學歷,不唯職稱,不唯資歷,不唯身份,建立以公開、競爭、擇優為導向,有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。

動力機制
    公司以市場為導向,以市場薪酬調查數據和企業的薪酬定位為基礎,確定公司的薪酬水平,實行崗位工資制度并實行績效考核,將員工的年度工資收入與經營目標完成情況和績效考核結合起來。公司實行目標管理,采用平衡計分卡原理對員工進行績效考核。
    公司正在積極探索分紅權和其它以股權為基礎的長效激勵方式,努力建立與企業發展相適應、與工作業績緊密聯系、鼓勵人才創新、創造的分配制度和激勵機制。公司內部分公司已實行了內部職工持股和高層期權激勵的試點。

培訓發展
    公司高度重視員工的培訓和職業發展規劃。特別是加強職業經理人和業務骨干的培訓和培養,全面提高高層次人才素質。
    公司制定了高級人才儲備、培養制度,制定了高級人才標準,通過開展各種類型的崗位培訓和繼續教育,有計劃、有步驟地加大高層次、復合型人才的培養力度。
    在提高員工思想道德素質、科學文化素質和健康素質的基礎上,重點培養員工的學習能力、實踐能力,著力提高員工的創新能力,致力于創建學習型組織。
 
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